博世（中國）投資有限公司執行副總裁尚睿德博士表示：“第一名的殊榮既是鼓勵也是我們前進的動力，連續第八年得到專業機構的認可，我們感到榮幸之至。”博世結合其在汽車與智能交通技術、工業技術、消費品、能源與建筑技術等傳統領域的技術能力和廣泛經驗，整體業務正積極全力向互聯轉型。憑借在傳感器、軟件和服務上積累的優勢，博世在智能交通、智能家居、智慧城市以及互聯工業領域積極創新和拓展新業務，打造萬物互聯的新世界。尚睿德博士同時表示：“在向領先的物聯網公司轉型的過程中，優秀的物聯網人才對于博世的業務發展具有重要的戰略意義。公司堅信通過人才這一最核心的資源，能夠幫助企業實現轉型、創造價值。”
        人才驅動創新發展
        博世集團兼具“創業家”與“企業家”精神，在向領先的物聯網公司轉型的道路上，博世努力營造創新的公司氛圍，大力支持研發，主動吸引并儲備新業務發展所需要的新型人才，特別是軟件領域的人才。2017年，博世在華研發總支出高達64億元人民幣，擁有23個技術中心，新增注冊專利較去年增長19%。
博世對創新文化的鼓勵為公司打造更多人才奠定了堅實基礎，將創新思維充分結合市場需求和商業運作，致力于創造更多“成就生活之美”的科技。今年5月，博世舉辦的“黑客馬拉松”活動正式落地中國，吸引了數千位程序員、初創公司成員、設計師匯聚一堂，就互聯交通、工業4.0、智慧城市和智能家居等話題集思廣益，進一步加深了博世在物聯網領域的優勢。此外，博世還在公司內部組織了InnoFrame 大賽， 為員工搭建創業夢想孵化平臺。兩年來，有20支由博世員工自發組成的團隊拿到了博世天使創業基金的投資。
        “博世的戰略核心重點包括聚焦客戶、銳意變革、以及精益求精，基于此我們提供最優的以用戶體驗為先的人力資源解決方案，并大力推導領導力文化，把每一個員工都視為博世的引領者。” 博世集團全球高級副總裁李曉虹女士表示，“一直以來，成為值得信賴的雇主，秉承創新精神，提供多元化的職業發展道路和工作環境，使員工們通過努力獲得滿意的回報和個人發展，是我們努力前進的方向。”
       “領導力”文化推動員工職業發展
       為了能夠盡快適應快速變化的環境并迅速作出應對，博世在員工中積極倡導全新的合作與領導力理念，鼓勵員工做自己、團隊與業務的領導者，以“教練文化”為支點、以員工參與為基礎，打破“傳統管理”邊界，積極打造教練型領導力，同時讓每一位員工都體驗到信賴、創新、多元的企業核心價值觀。
        博世倡導的We LEAD Bosch的領導力文化，人人皆為領導者，人人都責無旁貸。通過教練激發員工潛力，促進自主自驅，博世總計在中國培訓了近1000名主管經理教練輔導有關的技能技巧，發展了近150名企業中層及高管加入教練俱樂部，賦能人才發展。博世中國通過一系列主題教練節、亞太教練周、教練日等活動，最大限度地傳播普及教練，創造教練的文化土壤，不同于以往的全新理念推動著公司不斷前行。
        倡導持續學習，鼓勵員工分享
        順應當前數字化時代的發展，人們獲取新知識和新技能的方式也正在發生著深刻變化。為了鼓勵員工不斷學習，近年來，博世中國秉承著“讓學習再度妙趣橫生”的愿景，啟動了一系列的創新式學習項目，向全體員工提供多元化的學習方案。博世希望通過這樣的方式鼓勵員工相互交流經驗、提升業務能力、實現職業發展。
        創新的數字化移動學習平臺WeLearn為博世中國數萬名白領員工及藍領員工提供了更加便捷、完善的學習工具。新型的學習項目，微課大賽、學霸大賽、學習達人秀更是以一種全新的方式掀起了博世每一位員工的學習熱情，在博世內外掀起了一股“學習即分享”的學習風潮。與此同時，博世正在開發新一代智能化移動學習平臺 myTransform， 賦能數字化轉型，千人千面，自適應學習。
        為員工提供多元化發展平臺
        為了幫助人才不斷發展并發揮主觀能動性，企業的人才管理需要更加靈活。一直以來，博世提倡多元化的職業發展，鼓勵員工定義自己的個性化發展路徑，為自己的職業發展做主。受益于集團業務的多元性，博世員工可以在這家跨國公司選擇多種工作方式，無論是海外輪崗，靈活的初創業務，成熟的大型組織，博世為員工提供了廣泛多樣的工作環境，使員工可以體驗在“無邊界組織”的發展經歷。除了激發員工在工作上的無限潛能，博世也非常注重員工體驗與關懷，提供全面薪酬制度，和在華近60,000名員工共享業務成果，提升員工工作的幸福指數。
在信息層面，博世打破業務部門的組織壁壘。公司所有開放崗位都透明公開地開放在內部平臺，員工可以隨時查看和投遞。與此同時，當員工對職業發展感到困惑，博世提供了專業的職場伙伴，為員工發展過程中的具體問題給到相應的建議和幫助。