今日，自今年 2 月 1 日上任的采埃孚(ZF) 首席執行官沃夫翰寧·施艾德 Wolf-Henning Scheider 在腓德烈斯哈芬介紹集團年度財務情況時宣布：采埃孚股份公司(ZF Friedrichshafen AG) 將會進一步加大在研發領域的投入，同時，集團也將加快在未來交通運 輸領域技術的輸出。集團 2017 財年銷售額達到創紀錄的 364 億歐元，去 除匯率以及并購因素影響，自然增長率達到 6%。集團收購天合的債務也 進一步減少；盡管研發開支有所增長，調整后的息稅前利潤(EBIT)仍達 23 億歐元。 “全球的交通運輸行業正迅猛發展，”施艾德說道，“在采埃孚‘觀察 ——思考——行動’理念的指引下，我們將為客戶在各個領域提供開創性 的解決方案。這也正是集團加大研發領域投入的原因所在。” 2017 年，采埃孚研發支出為 22 億歐元，相比 2016 年增長約 15%。在今年，值得一題的是，集團在全球范圍內的研發投入將超過 20 億歐元，用 于研發先進的電驅動產品、變速器的混合動力技術、車輛安全系統以及自 動駕駛技術。換言之，今年集團研發支出在預算中的占比將從 6.1%提高 到約 6.5%。與此同時，采埃孚也將會持續其在不動產、工廠以及設備上 的投資(2017 年投資額為 14 億歐元)，包括計劃興建兩座生產電驅動部件 的工廠。 銷售額增長 6% 2017 年采埃孚名義增長率為 3.6%，集團銷售額增至 364 億歐元(2016 年銷售額為 352 億歐元)，去除匯率以及并購因素影響，自然增長率達到 6%。“采埃孚良好的收益狀況與員工的辛勤工作以及積極主動的工作態 度密不可分。” 施艾德評價道。商用車技術事業部和乘用車傳動技術事 業部銷售增長率超過集團平均水平，分別達到 7.2%和 9.3%。“采埃孚 高效的乘用車自動變速器有助于減少二氧化碳的排放。因此，它們成為車輛達到歐洲排放標準以及應對全球氣候變化目標的關鍵之一，產品備受追捧。這項技術在與高度集成的電驅動產品結合后，銷量有望持續增長。” 施艾德說道。
         采埃孚在全世界各個地區的銷售額增長不盡相同。在歐洲和北美市場，銷售額增長了 3%。而在亞太市場，由于中國人民幣的匯率影響，自然增長 率從 8%減少至約 2%。在集團財報中同時也顯示，南美市場的金融危機 在很大程度上已被克服。在這一區域的銷售額已從之前的較低水平大幅增 長了約 26%。 截至 2017 年 12 月 31 日，采埃孚全球員工總數為 146,148 人(2016 年員 工總數為 136,820 人)。新增的工作崗位大多位于中國、墨西哥、葡萄牙、 美國以及德國，他們主要在主動及被動安全技術事業部、電驅動事業部、 乘用車底盤技術事業部和乘用車傳動技術事業部工作。其中，擔任研發工 作的員工在全球范圍內達到了 1,700 人左右。 盈利穩定，生產力持續擴大 在去年，采埃孚不僅銷售額保持不斷增長，利潤也持續增加。調整后的息 稅前利潤從 22 億歐元上升至 23 億歐元，調整后的息稅前利潤率(EBIT margin)與去年持平，為 6.4%。因此，采埃孚實際銷售額與收益均超過了 其 2017 年初預計的目標銷售額與收益金額。截至去年底，調整后的自由 現金流達到 18 億歐元(2016 年調整后的自由現金流為 20 億歐元)。產權比率從 21%上升到 24.4%。“回顧過去的一年，集團的利潤有所增長，在各方面都取得了成功，”采埃孚首席財務官康斯坦丁·紹爾 Konstantin Sauer 博士說道，“在目前充滿挑戰的市場環境中，我們改進了集團的流 程和成本結構，集團的生產力會得到持續擴大。因此，我們能在加大在研發方面投入的同時，提高集團的收益水平。” 在采埃孚自 2015 年 5 月收購天合汽車集團(TRW Automotive)約二年半之 后，截止到 2017 年底，采埃孚債務負擔減少到 64 億歐元，約占債務總額的一半。“基于強勁的自由現金流，我們將進一步減少債務，繼續減輕 集團 2018 年的債務負擔。”紹爾博士說道。
        2018 年展望 全球市場風云變幻。
       考慮到這些市場因素，采埃孚首席執行官施艾德預期， 2018 財年的自然增長率將為 5%左右。采埃孚向香港立訊有限公司 (Luxshare Limited)出售全球車身控制系統業務的交易預計會很快完成，這將會使銷售額的增長放緩。因此，在本財政年度，采埃孚預計集團銷售約 為 365 億歐元。如之前幾年一樣，采埃孚預計調整后的息稅前利潤率約 為 6%,調整的自由現金流量將超過 10 億歐元。 加速創新 汽車行業對于快速研發的需求正日益增長。因此，采埃孚首席執行官施艾 德希望在集團內加速項目間的合作。“我們正在搭建跨事業部的團隊，這 些團隊將在決策權及合作方面享有很高的自由度，” 施艾德說道，“他 們所研發的產品將能滿足不斷變化的新技術領域的需求。在項目開發初期， 我們就將與客戶開展更為緊密的合作，以便具有吸引力的產品加速量產。
        然而，一旦產品達不到預期效果的話，這一項目也能夠即刻關停。通過這 一模式，初創企業文化也能適用于采埃孚這類大型集團。” 采埃孚的團隊將會按照當前項目的需求被不斷重新組合，以便他們能夠解 決面向未來的問題，快速為客戶研發最佳產品解決方案。一些在集團內部 開展的自動駕駛項目便是這一設想的實際案例。“在傳統領域展開測試與 驗證類研發量產項目的同時，我們也能在另一種運營模式下工作。” 施 艾德解釋道。